來源：深潛atom

短視頻，是過去幾年互聯網領域最神奇的存在。之所以說神奇，是因為互聯網巨頭都對短視頻保持了一種驚人的遲鈍。像當年推特和臉書興起，國內互聯網公司那種掩耳不及迅雷之勢的反應，短短幾年，已經成了絕響。

對于新事物的出現，大家已經喪失了最初的亢奮。這是互聯網公司的富貴病，還是戰略敏感度的下降，不得而知。但快手和抖音，就是在巨頭們睡著的空檔迅速成長起來的。更有意思的是，抖音是看到快手長得這么茁壯，用新的產品定位和運營思路奮起直追成功的。

短視頻這一波浪潮，只有騰訊真正跟進了。微博雖然一直在喊視頻化，但一直以來都是在微博的基礎上做些修修補補，沒有什么根本性的起色。騰訊對短視頻的嘗試，可能要追溯到騰訊微博關閉后，推出的探索產品微視。

△馬化騰對短視頻的看法

01、騰訊的短視頻探索是內容基因缺失嗎？

自從有了《浪潮之巔》，互聯網解釋學就進入了佛洛依德式的邏輯陷阱，公司基因成了解釋互聯網公司興衰成壞的萬金油。其實在原書中，作者是詳細解釋過每個公司為什么缺失某種基因的。但在傳播中，這種詳細的論證就都被省略了。

之所以談到這一點，是因為我們看到大量的關于騰訊缺乏內容基因的說法。但如果我們認為游戲本身也是一種內容，那么這個說法就顯得太過武斷。最近適逢騰訊組織架構調整，視頻業務又重新進入了被審視的場域。

△短視頻

短視頻已經進入專業化生產的白熱化競爭，騰訊的微視場景和用戶不足，視頻號起步太晚，而且此二者過于資源過于分散，沒跟上行業節奏，綜合而言，騰訊自有短視頻業務尚不具備服務專業化生產的能力。

微視1.0是千播時代的犧牲品，2.0是戰略誤判后的護城河，騰訊明顯不愿意把自有場景、流量、絕對壟斷的文娛資源與第三方合作，所以微視就這么尷尬，內部還要和視頻號獨立發展，無法做到兵合一處。

騰訊視頻和愛奇藝逐漸格局清晰，期待的就是網綜和電視劇，中、長視頻而言，二者均沒有成功搭建起社區協調，這方面和B站差距只會一日千里。

△騰訊與愛奇藝合作《贅婿》

在深潛atom接觸的視頻從業者看來，他們比較期待的是，騰訊能夠把流量和普通創作者真正共享，像B站一樣，而不是嘴上說說而已。優酷這么些年光說不練下來，如今已經有茍延殘喘的跡象了。從業者們對騰訊短視頻的期待也已經很低了。把微視、視頻、視頻號幾個業務結合起來只是時間問題，想割裂單獨發展或者復制快抖幾無可能。

02、騰訊解鎖核心的平臺能力了嗎？

憑借社交平臺龐大的用戶和流量導入，騰訊往往總是能夠輕松擊潰各自領域的競爭對手，騰訊人也似乎早已習慣了坐享其成。界面在《逃離溫室騰訊》一文中曾指出，在騰訊，穩定勝過于創新。騰訊想要的是穩定，是鞏固自封的壟斷地位，以及鞏固自己所封下的疆土。

很多人說騰訊對今日頭條的崛起感到焦慮，主要是因為害怕今日頭條在短視頻領域的成功，很可能會動搖騰訊的社交根基。但真正讓騰訊害怕的，其實還是過去十年的“孵化”和“跟隨”徹底失靈了。騰訊擅長微創新，當市場出現一些優秀的產品后，騰訊能夠迅速將產品復制過來，然后利用流量和用戶優勢對原有產品實現趕超，再借助微創新形成市場壟斷。但在短視頻這里，騰訊發現這個生態不適用這個規則。

△微視&抖音

眾所周知，騰訊一直對短視頻這塊蛋糕虎視眈眈，先后進行過17次短視頻產品嘗試，但始終沒有一款能夠出圈。就拿經歷過輝煌、死亡、復活、落寞的微視來說，騰訊甚至為其投放了30億的補貼卻還是沒能挽救這個頹勢，一度被圈里人笑稱“扶不起的阿斗”。有網友曾經評價微視這款產品：

1. 微視和企鵝號失敗的原因在于騰訊沒搞清楚，到底好玩重要還是補貼重要？產品很爛。
2. 騰訊總以為自己財大氣粗，找一些薅羊毛的KOL就覺得自己能吃雞了，人民大眾喜歡的永遠是好玩的，熱鬧的，有趣的內容，而不是看一些智障公司為了薅羊毛拍出來的垃圾視頻，短視頻平臺不是借貸寶，沒事發什么補貼。好好的把精力投入到研發新特效新活動扶持新人上面比啥都強。
3. 微視最大的問題是產品定位不準確，抖音快手欄目設置都是推薦和同城或附近，而微視卻是推薦和頻道，頻道里面是大雜燴，嚴重影響用戶體驗。

騰訊微博，是騰訊向著平臺沖刺的最強勁的一次，但騰訊微博的惜敗，中止了騰訊的努力。再之后，騰訊的視頻探索，其實還是對于平臺能力的探索，但都沒有突破這個天花板。

在最近一次架構調整后，被騰訊寄予厚望的短視頻與微信之間依舊橫跨一個事業群，騰訊孵化下一代社交產品的重任放在哪個部門也依舊不清晰。

打敗微信的不可能是另一個同類產品，打敗抖音的自然也不會是它的“模仿者”。騰訊如果在短視頻行業還抱著“對標”的心態，那么注定難以彎道超車。