來源:觀察者網

6月23日下午，蘇寧宣布，48億收購家樂福中國80%的股權。這是繼年初收購萬達百貨之后，蘇寧易購再次對線下優質零售資源發起進攻。

至此，中國快消連鎖前十中，阿里、騰訊、蘇寧深度合作/入股超過一半。

蘇寧48億收購家樂福中國80%股權

據中國基金報6月23日消息，當天下午，蘇寧易購公告稱，蘇寧易購全資子公司蘇寧國際與家樂福集團達成協議，擬48億元收購家樂福中國80%股份。

本次交易完成后，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。

如因蘇寧國際原因或反壟斷審批未能通過而導致交易未能交割，則蘇寧國際需要支付分手費。

家樂福：曾經的“零售之王”

家樂福相信大家都不陌生，這是曾經的“零售之王”。

家樂福集團是全球領先的零售集團，成立于1959 年，為《財富》世界500 強企業，是全球領先的零售集團。業務遍及全球30多個國家和地區，運營超過1.2萬家零售商店，旗下經營大型綜合超市、超市、折扣店、便利店、會員制量販店以及電子商務等多種業態。

據悉，家樂福自1969年開始進入國際市場后，已經在全球30多個國家開了11000家的店，服務超20億人。最巔峰時擁有超過50萬名員工。

家樂福中國于1995年正式進入中國市場，目前在中國開設有210家大型綜合超市以及24家便利店，覆蓋22個省份及51個大中型城市，同時擁有約3000萬會員。2018年，家樂福中國營業收入接近300億元，位居2018年中國快速消費品（超市/便利店）連鎖百強前十。

然而到了2009年，家樂福在中國的業績開始下滑；這一年，家樂福中國在華大賣場領導者地位，被大潤發超過很快，家樂福在華門店數，也被長達半世紀的最大競爭對手沃爾瑪超過。

此后的每一年，家樂福中國的業績和利潤都在倒退，每年以超過10%左右的幅度下跌，始終不見好轉。

一度傳出“撤出中國”去年虧損近6個億

最新數據顯示，家樂福中國的賬面凈資產卻為負：報告顯示，2018年家樂福中國營業利潤虧4.12億元，凈利潤則虧5.78億元。

而2017年虧損高達10.99億元。

公告解釋，家樂福中國賬面凈資產為負的主要原因為近年來線下零售業態受到互聯網的沖擊，家樂福中國雖然積極的應對，但仍帶來了階段性的經營虧損。

的確，電商和中小型門店崛起，與“新零售”大趨勢的沖擊，是家樂福落后的是很重要的原因，而這個影響并非階段性的。因而此前各大零售商積極調整自己的戰略：全球最大實體零售商沃爾瑪，早在2009年就積極擁抱電商，投資入股京東，發展全渠道策略；華潤萬家則是抓住了高端化趨勢，早在2004年就相繼開出了Ole，BLT等高端輕奢類超市……

而在過去10年，家樂福卻看不到明確的提振生意的策略，去年還一度“被退出”中國市場。

根據協議，蘇寧將對家樂福中國提供股東貸款，用于運營資金方面提供支持。同時蘇寧收購家樂福中國，不僅將通過收購家樂福中國能夠進一步豐富公司智慧零售場景布局，加快大快消類目的發展，有利于降低采購和物流成本，提升公司市場競爭力和盈利能力。

家樂福1個月前仍稱不會賣出中國業務

此前，家樂福一直表示不會賣出其中國業務。

甚至在今年5月，據彭博援引知情人士透露，家樂福正在考慮包括出售中國業務在內的多個方案，或將追隨其他幾家近年來退出中國市場的跨國零售公司的步伐。家樂福已開始接觸潛在買家。家樂福可能會為中國業務尋求約10億美元。但是，家樂福中國卻向媒體表示，出售中國業務“不在議程上”。

結果1個多月后，宣告48億元被蘇寧收購。

根據中國連鎖經營協會發布“2018年中國連鎖百強”名單中， 綜合全部零售數據，2018年蘇寧易購位居首位，銷售3367億元，而家樂福中國則銷售474.6億元。

蘇寧收購背后：阿里騰訊蘇寧的零售對決

而在蘇寧收購家樂福的背后，業內人士認為，這是騰訊、阿里和蘇寧的零售對決進一步升級。

這是繼年初收購萬達百貨之后，近日蘇寧易購再次對線下優質零售資源發起進攻。

而此前，2017年11月阿里巴巴宣布投入約28.8億美元，收購大潤發的母公司高鑫零售36.16%的股份，以及此前的參股聯華超市。

至于騰訊在快銷商的布局，2017年騰訊入股永輝超市，2018年6月，騰訊宣布與沃爾瑪中國結成深度戰略合作。

至此，中國快消連鎖前十中，阿里、騰訊、蘇寧深度合作/入股超過一半。

通過收購實現“大塊消費”的目的

公告中，蘇寧說明了收購家樂福中國的目的和意義

1、 有利于加速公司大快消品類發展

家樂福自1995年進入中國市場以來，在快消品、食品零售領域的品牌形象深入人心，是國內領先的品牌零售商。家樂福中國擁有成熟的大賣場運營經驗，較強的本地化采購能力，專業的自有品牌研發及客戶運營團隊，通過20余年的本地深耕，家樂福中國的店面網絡已經覆蓋了國內51個核心城市，在國內連鎖超市行業形成了一定的特色和市場影響力。

本次收購的實施，一方面能夠實現蘇寧易購大快消類目的跨越式發展，產品品類將得到極大的豐富，有效提升蘇寧全品類經營能力；另一方面，有助于蘇寧易購強化快消領域的自有品牌研發能力、市場推廣能力以及食品質量控制能力，推動供應鏈賦能。

2、 有利于構建蘇寧易購全場景零售業態，實現與蘇寧業務的融合

本次交易將幫助蘇寧快速獲取優質線下場景資源，進一步完善公司全場景業態布局。蘇寧易購將通過輸出智慧零售場景塑造能力，與線上超市頻道打通，實現O2O數字化經營；探索蘇寧家電家居、蘇寧紅孩子、蘇寧極物、蘇寧金融8 等業態與商超業態相融合，為消費者提供更豐富的商品選擇，更場景化的購物體驗以及更便捷高效的服務體驗，打造門店全新的核心競爭力。

3、 有利于豐富蘇寧會員生態，提升用戶價值

家樂福中國擁有忠實會員3000萬，本次收購后有利于完善蘇寧易購的消費者群體。家樂福中國用戶高頻消費的特性，與蘇寧現有電器、3C產品的消費特性形成有效互補，在蘇寧易購既有的數據分析挖掘能力基礎上，可以進一步強化關聯推薦、關聯消費，增強用戶活躍度，提高用戶粘性，從而提升用戶價值。

4、 有利于建立大快消品類全國倉儲供應鏈基礎設施建設

家樂福中國擁有完善的供應鏈及倉儲能力，擁有6個大型配送中心，覆蓋全國51個城市，對鮮食、便利商品和常保商品的倉儲運輸管理有豐富經驗。本次收購，雙方將在倉儲、物流、人員等方面不斷優化與共享，進一步補足蘇寧大快消品類的物流倉儲和配送能力。家樂福中國現有的大型配送中心、現有門店均可作為公司最后一公里業務發展的重要支撐網絡，在有效滿足用戶的即時配送需求同時還能有助于成本的控制。本次收購也將加強公司在生鮮冷鏈物流業務方面的發展。

5、 有利于公司獲取優質物業資源，提升線下門店競爭力

家樂福中國在一二級城市的門店網絡具有較明顯的位置優勢，在靠近人口密集的商圈，通過自持和長期租賃獲取了大量的優質物業。蘇寧易購通過本次交易獲取的優質物業資源，將作為公司長期穩定發展的基礎，對蘇寧易購提升銷售收入、樹立品牌形象、保障經營穩定性以及控制企業經營成本等方面發揮一定的作用。未來蘇寧易購亦可通過創新資產運營模式，盤活存量資產，實現物業價值。